대한 진입장벽이 큰 편이다. 주요 업체는 4~5개의 기업으로 점유율은 70%에 달한다. 현재는 중국과 동남아시아의 다른 국가 등 세계로 시장을 확대하면서 생산설비를 확충하고 있다.
4. 인도네시아로의 진출 배경
미원(Miwon) 상표로 국내 조미료시장을 선도하여 왔던 대상(구 미원)은 1970년대 접어들
테이블로 나섬
2) 조미료에 대한 사람들의 인식
3) 자금력 부족
4) 제품군 다양화 부족
5) 인도네시아에 편중된 원료 공급
6) 합작위주의 국제화
3. OPPORTUNITY(기회)
1) 풍부한 원료와 현지 공장
- 주원료가 되는 사탕수수가 대량으로 재배 되고 있는 수라바야 지역에 공장을 건설하
공장을 준공하여 지역 축산발전에 기여했다. 85년 12월 이천공장에 국내 최초로 축산과학연구실을 설립해 사양기술개발 및 서비스에 주력했다. 86년 8월에는 서울미원(주)를 (주)미원으로, 미원(주)를 미원식품(주)로 상호 변경하고 같은 해 11월에는 군산공장 핵산 생산설비를 준공하는 등 사업 영역 확대
사업으로 사업영역을 확장해 나갔다. 최근에는 핵심식품사업 이외에도 유통, 건설 등 여러 업종에 진출하고 있으며 1999년 연차보고서 자료에 따르면 가치경영을 기반으로 21세기 초일류기업으로 도약하고자 하는 비전을 세우고 있다. 이러한 장기전략 수행을 위해서 본격적인 해외시장 개척을 계획하
조미료시장의 경쟁은 점차 치열해졌다.
<<대상(주)의 조미료사업>>
대상은 라이벌사인 제일제당과 함께 우리 나라 최대의 종합 식료품 제조기업이다. 이 회사의 주 생산제품은 가공식료품 및 식품첨가물이지만, 사업은 제약, 건설, 건강식품, 정보통신 등으로 다각화되어 있다. 조미료는 이 회