5. 왜 발렌베리(Wallenberg)인가?
☞엄격한 후계자 교육이 대대로 존경 받는 부자를 만든다는 가치관을 갖고 있는 발렌베리가문 정신아래 5세대 째 이어 내려져 오고 있는 발렌베리는 성공적 기업승계의 대표적 사례로 손 꼽힌다. 지속적으로 운영되는 오너경영 방식으로 기업이 이어져 왔지만, 현재 발
기업가는 영웅ꡓ 이라고 표현한 바 있다. 현대 사회에서 경제는 그만큼 큰 비중을 차지하고 있다. 그러나 그 만큼 경제를 이끌어 가는 사업가나 기업가에 대한 가치와 평가는 미비한 수준이다. 현재 삼성 에버랜드 관련 주식 매입․현대차 경영권 승계 등의 의혹 속에서 끊임없이 제기 되고 있는
기업들의 경영에 적극 관여하게 된 시기
3 세대 – Jacob, Marcus Jr.
형제간 성격차 두드러짐
Marcus Jr. 의 활달하고 공격적인 기업가적 자질
1959년에는 33개 기업의 이사회의장직을 겸임,
사브 에어로스페이스를 설립,
Ericsson의 성과 대폭향상
발렌베리 그룹의 비약적 성장을
기업경영자가 이해관계자, 특히 주주의 이익을 위해 역할을 다할 수 있도록 감시 통제하는 체계를 의미
세계화의 진전과 더불어 기업과 그 이해 관계자간 가치 창조적 관계의 형성 및 유지가 경쟁우위확보에 중요한 요소
→ 지배구조에 대한 관심 높아짐
소유 집중도가 선진국보다 상대적↑
기업
I. 서론
글로벌 경제위기로 불황의 악순환이 계속되고 있다. 많은 기업들이 도산하였고, 더 많은 기업들이 위태롭게 하루하루를 보내고 있다. 이런 위기상황의 돌파구를 찾기 위해 전 세계의 기업들이 저마다의 경험을 바탕으로 각방의 노력을 기울이고 있다. 그리고 지금, 가족 기업의 강한 책임감과