5. 왜 발렌베리(Wallenberg)인가?
☞엄격한 후계자 교육이 대대로 존경 받는 부자를 만든다는 가치관을 갖고 있는 발렌베리 가문 정신아래 5세대 째 이어 내려져 오고 있는 발렌베리는 성공적 기업승계의 대표적 사례로 손 꼽힌다. 지속적으로 운영되는 오너경영 방식으로 기업이 이어져 왔지만, 현재 발
기업들의 경영에 적극 관여하게 된 시기
3 세대 – Jacob, Marcus Jr.
형제간 성격차 두드러짐
Marcus Jr. 의 활달하고 공격적인 기업가적 자질
1959년에는 33개 기업의 이사회의장직을 겸임,
사브 에어로스페이스를 설립,
Ericsson의 성과 대폭향상
발렌베리 그룹의 비약적 성장을
기업가에 대한 가치와 평가는 미비한 수준이다. 현재 삼성 에버랜드 관련 주식 매입․현대차 경영권 승계 등의 의혹 속에서 끊임없이 제기 되고 있는 재벌 해체의 분위기 속에서도 호암 이병철을 그리워하며 그를 지지하는 사람들은 오히려 늘고 있다. 호암 이병철은 누구도 따라 갈 수 없는 자신만
I. 서론
글로벌 경제위기로 불황의 악순환이 계속되고 있다. 많은 기업들이 도산하였고, 더 많은 기업들이 위태롭게 하루하루를 보내고 있다. 이런 위기상황의 돌파구를 찾기 위해 전 세계의 기업들이 저마다의 경험을 바탕으로 각방의 노력을 기울이고 있다. 그리고 지금, 가족 기업의 강한 책임감과
기업경영자가 이해관계자, 특히 주주의 이익을 위해 역할을 다할 수 있도록 감시 통제하는 체계를 의미
세계화의 진전과 더불어 기업과 그 이해 관계자간 가치 창조적 관계의 형성 및 유지가 경쟁우위확보에 중요한 요소
→ 지배구조에 대한 관심 높아짐
소유 집중도가 선진국보다 상대적↑
기업