주류제품에 활력을 불어넣는 요소가 되었다.
이러한 상황하에서 주류산업 자체의 경쟁은 다양한 제품의 생산과 지역시장 확보를 위한 치열한 소모전적 광고전으로 나타났다. 소주와 맥주를 중심으로 한 브랜드의 다양화는 곧 소비자의 인식상의 싸움에서 승리해야 한다는 것을 의미한다. 경쟁 그 자
약주(건강 주)의 개념으로 제한할 수 있으며, 1999년부터 2003년 사이에는 이 시장에서의 매출액이 3.5배 가까이 성장하며 가히 폭발적인 성장세를 이어왔다. 전통주 제조업체수는 약 150여 개에 달하며, 전통 약주의 시장 점유율도 지속적인 상승세를 보여 왔다. 현재 백세주(국순당)과 산사춘(배상면주가)
시장세분화
T-20~30대 젊은 여성, 20~30대 젊은 층
P-게릴라마케팅 : 잠깐 이득을 보고 빠져나가던 방식이 아니라 꾸준히 업주와 지역민들에게 백세주의 이미지와 서비스를 부각시키고 관리, 거래가 중단하는 일이 있어도 다음을 기약하며 좋은 이미지를 남기기 위해 노력함
-맞춤마케팅 : 주류광고나 도
위스키와 맥주업계는 올해 예년과 비슷한 수준을 보이거나 마이너스 성장을 보일 것으로 전망하고 있다.
④ 약주약주시장은 백세주가 중심이 되어 1997년부터 급격한 매출신장을 이어오고 있다. 국순당의 백세주 외에도 두산의 군주, 진로의 천국, 배상면 주가의 산사춘, 금복주의 화랑이 이를 이
백세주의 성장 가능성을 말해 주는 대목이기도 하다.
<문화일보, 2004. 5. 31)
2003년 우리 나라의 전체 주류시장의 매출액은 7조 29억원이었다. 그 중 약주가 차지하는 비중은 전체중에서 약 3.5%, 약 2450억원 규모이다. 그 중에서 (주)국순당의 백세주가 차지하는 비중은 약주시장 점유율 약 75%, 매출규모 180