브랜드 등 제조업체들이 특정 유통 경로 위주의 브랜드를 런칭하는 사례도 근래 늘어나고 있어 주요 유통 경로에 따라서도 NB들을 다양하게 나누어 볼 수 있습니다.
한편 상표의 소유와 판매 책임이 제조업체가 아닌 유통업체에 있는 경우로는 SPA (Specialty store of Private lable Apparel)형 브랜드와 PB(Private Bra
유통업의 꽃이라고도 불리우는 백화점에서 일명 유통업계 빅3로 불리는 ‘롯데, 현대, 신세계’는 콩글로머천트라고도 하는 유통다각화, 즉 종합유통화를 내세우며 유통업계 선두를 향해 투자를 확대하며 공격적인 경영에 나서고 있다. 물론 소매업태의 다른 부분인 할인점과 편의점, 그리고 일명(SSM)
유통분야에 집중하는 것이다.
3) SWOT 분석
STRENGTH(강점) WEAKNESS(약점)
-유통업의 확고한 시장지위
-유통업에서의 타사보다 우월한 브랜드력
-완벽한 물류시스템 구축을 통한
우수한 상품조달능력 확보
-유통연수원을 통한 전문인력 확보 용이 -경쟁사(롯데, 현대)에 비해
경쟁력 약화 및
브랜드 비즈니스로 이해해야 한다고 말하고 싶다.
패션 사업은 의류 제품을 만드는 것이 아닌 브랜드를 소비자들에게 파는 것임을 잊지 말아야 할 것이다. 가장 흔한 예로 의류 제조 기반을 가지고 있는 프로모션이나 수출업체들이 패션 사업에 뛰어든 경우가 많은데 이와 비례해 실패한 사례도 부지