인재관리의 실패는 현대 조직에 있어서, 경영자들에게 계속되는 고통의 근원이다.
과거 세대에 걸쳐서, 특히 미국에 있어서 인재관리 실행은 크나큰 기능장애였고, 인재들의 과잉에서 부족, 다시 과잉을 반복하는 곤경으로 이끌었다.
그 중심에는 인재관리가 단순히 인간자본의 필요성을 기대하고,
distinct-and equally ineffective-camps. The first, and by far the most common, is to do nothing: anticipate no needs at all; make no plans for addressing them( rendering the term "talentmanagement" meaningless). This reactive ap-preach relies overwhelmingly on outside hiring and has fal-tered now that the surplus of management talent has eroded. the second, common only among large, older co,pani
<교육 담당자의 역량>
1. 세대간의 차이를 인정하고 포용. 다양한 세대가 공존하는 조직에서 모두에게 맞는 통합적인 접근 방법은 성공하지 못한다. Chris Dede는 “사람들은 개인의 니즈에 맞추어진 교육 상품과 서비스를 원합니다. 그 양과 내용, 그리고 교수법이 얼마나 좋은가에는 그다지 신경을 쓰지
for long-term growth. A fast-paced restaurant’ chain and high brand in the industry is becoming bigger and bigger in the world. Actually, South Korea students can easily see U.S restaurant chain. So we wonder why The U.S restaurant is in Korea besides another country. Surely the reason can be special companies’ management or marketing and so on. But the becoming of restaurant’ chain in the
번역표기를 작성해주셨습니다. 위에 거명한 여러 교수님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 또한 오랫동안 기초자료를 모아 번역, 편집, 교열 기타 여러 가지로 많은 도움을 준 서울지법 서정 판사, 김석영 공군본부 법무과장, 서울대학교 21세기 세계속의 한국법의 발전교육연구단 정진석 박사, 서울법