Ⅰ. 베트남의 음료문화베트남인은 더운 날씨로 인해 땀을 많이 흘리는 대신 음료수를 많이 마신다. 따라서 베트남은 다양한 음료문화가 발달되어 있다. 베트남인이 카페에서 주로 마시는 음료수는 카페와 레몬주스, 오렌지주스, 코코넛 등이다. 그럼 베트남인들이 일상생활에서 즐기는 음료수에 대
오리온은 사업별구조로 조직화되어 있다고 분석해보았다. 이 조직도는 2010년 2월에 대대적인 조직개혁의 결과로서 산출된 조직도인데, 기존의 조직도와 다른 점은 비서실과 감사실이 신설되었다는 것과 또한 가장 큰 특징으로 마케팅 부서 안에 있던 3부문이 독립적인 형태로 분리되었다는 점이다.
베트남은 2009년에 5.32%의 비교적 높은 경제성장을 달성했다. 아시아국가중에서 2009년에 베트남보다 높은 경제 성장률을 기록한 국가는 중국, 인도, 방글라데시 등 3개국밖에 없다. 이러한 높은 경제 성장률은 베트남정부의 경기부양책이 효력을 발휘한 결과로 분석된다. 베트남 정부는 2009년 90억달러의
브라운관, PCB: 회로판, 컴푸레셔 등)이다.
현재 LG전자는 크게 멀티미디어 사업본부, 디스플레이어 사업본부, 홈어플라이언스 사업본부로 나뉘어 있다. 그리고 이 3개 사업본부들이 각각 책임경영체제를 바탕으로 전세계 34개국에 60개의 생산 및 판매법인을 구축하여 글로벌경쟁을 전개하고 있다.
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교