결론지었다. 즉 효과적인 리더와 관련한 보편적인 trait은 없으며 상황적 요인에 영향을 받는다고 믿게 되었다.
Trait 만으로 성공적인 리더가 되는 것은 아니다. 성공적인 리더는 Trait과 함께 그것을 행동에 옮길 때 비로서 성공적 리더가 된다. (비전만들기, 역할 모델이 되기, 목표를 설정하기 등)
영향을 보였다. 연구자의 관심변수 중 지식확산과 창출, 구성원의 조직몰입은 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 인적자원개발에 대한 인식과 조직 내 자연스러운 학습은 유의미한 영향을 보이지 않았다.
넷째, 준거변수 중 재무적 성과와 관련하여 조직학습구축정도는 유의미한 긍정적
성과 도덕성은 투명경영과 윤리경영에 연결되고, 거북선과 학익진법은 혁신 경영의 전형으로 볼 수 있고, 방대한 분량의 난중일기를 하루도 거르지 않고 쓴 것은 지식정보의 경영 자세이며, 부하와 백성을 진심으로 대하는 것은 신뢰 경영의 토대라는 것이다. 그는 ‘세상은 변해도 리더십의 본질을
리더십 부재에 가장 큰 원인이 있었다.
민주주의, 자본주의, 법치주의 성공여부를 결정짓는 3대 요소는 제도, 국민, 그리고 지도자이다. 그러나 제도와 국민이 완벽한 조건을 갖추었다 하더라도 지도자의 리더십에 문제가 있다면 아무리 좋은 제도라 하더라도 성공하기가 어렵고 아무리 훌륭한 국민이
1. 세종대왕의 리더십
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다