변화하는 경영상황속에서 지식경영의 도입이 대세이기 때문에 이를 단순히 도입하여 적용 시키는 것이 미래 경영혁신의 성공에 대해서 확신을 보증 해 주 지는 않는 다는 사실을 우리 기업들은 명심해야 할 것이다. 전략 수립에만 치중하고 이데 대한 커뮤니케이션 및 실행관리에 취약한 성과관리
조직의 변화는 이미 알고 있는 현재에서 미지의 미래로 나아가는 것이다. 행동을 계획하는데 있어서 핵심 과제는 구성원들로 하여금 어떻게 조직의 변화에 몰입 할 수 있도록 할 것인가 하는 것이다.
1. 적극적인 변화 수용 자세의 창출 (Creating Readiness for Change)
OD에서 가장 근본적인 원리중의 하나
I. 조직환경
조직환경이란 조직에 영향을 미치는 조직경계의 외부에 존재하는 모든 것의 집합이다. 조직은 고객들을 위한 서비스와 제품을 생산하기 위하여 필요로 하는 자원을 환경으로부터 획득하기 위하여 항상 환경을 관리한다. 아울러 조직은 자신의 영역(조직영역 : organizational domain)을 확장하
변화되어야 한다.
기업의 전산요원들은 일일이 구성원들에게 고기를 잡아줄 것이 아니라 고기 잡는 법을 가르치는 방향으로 전환해야 한다.
9)과거의 실패에 연연해 하지 말라.
실패의 쓰라린 경험이 ERP를 도입하면서 또 다른 실패의 가능성을 줄여 주는 순기능으로 서 작용할 수 있도록 능동적으로