병원 사례를 조사하는 것
보다는 하나의 병원사례에 집중해 연구하는 것이 더 나을 것 같다고 조언을 주셨다. 그래
서 우리는 계획에 수정을 가했고, 결국 조원 모두가 여성인 점을 고려해 여성전문병원으
로서 가장 많이 들어본 “미즈메디”에 대해서 집중 조사를 시작하기로 결정했다!! 세
병원으로서 병원이 가지는 고유의 기능을 상실하지 않으면서 경쟁력을 동시에 보유한 우수한 의료서비스 기관으로 평가된다. 우리 조는 오늘날 이런 평가를 받고 있는 미즈메디병원의 중심에는 노성일 원장의 경영철학과 보이지 않는 리더십이 존재하고 있다고 판단했다.
여성전문병원 강서, 강남
병원으로 입지를 굳혔다. 미즈메디병원이 오늘날에 이르면서 대형병원 못지 않은 정보시스템을 단계적으로 구축하고 있다. 이렇듯 여성전문병원으로서의 입지를 굳히면서 경영환경은 어떠하였는지 간략하게 살펴보고 의료정보시스템의 현황과 정보시스템의 도입으로 거둘 수 있었던 결과, 그리고
이해관계가 오고 간다. 은 보도 이후 윤리에 어긋난 취재로 인해 보도내용이 묻힐 뻔 했으나, 이후 인터넷 언론의 재차 보도, 병원 원장의 양심 고백 등 새로운 요소가 등장해 결국 진실이 밝혀졌다. 이처럼 한국과 미국 언론 모두 보도에 대한 계속된 뉴스 리페어링(News Repairing)이 이루어졌다.
보다
저렴하게 공급하는데 목적
지속적인 R&D로 보다 폭넓은 진료와
불치병의 치료에 있어 독보적인 세계 제1의 병원
II. MisMedi 병원의 환경분석
1. MisMedi의 진료과목 및 업무
2. MisMedi의 환경분석
3. MisMedi의 Gets요인 분석
4. MisMedi의 가치사슬모형 분석
5. MisMedi의 전략적 집단도면