HP가 처음 실시한 정책
Open Door 정책 & 40년 모든 사무실의 개방
전사적 수익분배(Profit Sharing) 제도 & 1940년 상여금 지급(5달러),
62년 전사적 수익분배 제도로 확대발전
건강보험제도 & 42년 사원 결핵감염을 계기로 건강보험제도 도입
스톡옵션 프로그램 & 57년 뉴욕증시 상장 후
플렉서블 타임제
: 보상은 본질적으로 종업원의 조직성과에 대한 공헌도를 나
타내기 때문에 높은 공헌에 대한 높은 수준의 보상은 종업원 개인 능력에 대
한 안정감을 부여하고 이를 통해 개인은 조직 내 자신의 사회적 신분상승을
지각하게 된다.
* 인력보상(임금, 복리후생)에 대한 관리적 접근법
직무를 충실하게 설계, 직무에 대한 의미를 갖게 함
③ 과업분석 – 직무 수행 역할을 분명하게
④ 직원간 사회적 후원을 조장하여 공유 가치를 높임
⑤ 만족스러운 급여 수준, 급여 인상 및 급여 체계에 대한 의사전달
⑥ 직무 만족에 대한 지속적 관찰
11장 임금구조의 결정
1. Identify the kinds o
보상시스템은 사회경제적 조건과 노사관계 및 법규 관점에서 적절한 임금 수준을 유지해야 한다.
(2) 공정성:조직체 전체의 전반적인 임금수준뿐만 아니라, 조직구성원 각자에게도 그의 노력과 능력 그리고 기술 등 여러 기준에 의하여 공정한 임금이 지불되어야 한다.
(3) 균형:임금과 복리후생