보상과 보험, 연금, 유급휴가, 병가, 양육비 형태의 복리후생을 포함한다.
본론에서는 외재적보상과 내재적보상의 의의와 종류를 더욱 구체적으로 알아볼 것이다. 그리고 외재적보상은 어떠한 형태로 국내 기업에서 사용되고 있으며, 내재적보상을 위한 종업원교육 훈련 프로그램 등은 어떤 것
보상을 말한다.
이 두 가지 보상방안은 조직의 운영방침 및 성향 등에 따라 각기 조직에서 다르게 적용되고 있다. 특히 내재적보상의 경우 성취감이나 만족감 등을 기업에서 제도적으로 이끌어내기가 쉽지 않아 외재적보상에 비해 제도적으로 표준화되기 힘들다는 점에서, 기업마다 시행 정도나 방
제도나 여러 가지 교육 프로그램, 자율 휴식제 등이 이에 속한다. 예를 들면 어떤 사람에게 그가 즐겨하고 잘하는 일을 시켜주면 그 자체가 그 사람에게는 내재적보상이 될 수 있다는 것이다.
전반적인 직무만족은 종업원들이 직무로부터 받는 내적보상과 외적보상에 대해 얼마나 만족하느냐에 의해
보상제도에 해당하는 장기보상제도에는 스톡옵션, 제한주식, 장부가치 단위제도 등이 있으며 이것은 기업의 장기적이고 전략적인 측면의 성과에 중점을 둔 보상제도이다. 단기보상제도에는 봉급과 보너스 등이 있다. 간접보상제도는 복리후생이라고 볼 수 있는데, 복리후생은 종업원의 생활수준 향상
교육을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있음
b) 리더십 행위 (스타일)
- 고려(consideration) : 상호신뢰, 부하의 아이디어 존중, 부하의 감정에 대한 배려 등의
특징을 가지고 있는 직무수행상의 사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함