보상을 말한다. 그리고 내재적보상이란 업무 수행 과정 중에 일에 대한 만족감이나 학습감을 높여주거나 구성원 개개인의 비전이 실현될 수 있다는 기대감을 높여주어 구성원들의 업무 의욕을 제고하는 것으로 직원 개개인의 적성과 흥미에 맞는 업무를 설계 해주는 제도나 여러 가지 교육프로그램,
직원들에게 일을 열심히 할 만 한 동기를 부여함으로써 그들의 자유의지를 자극하여 조직공헌도를 높이고 궁극적으로 생산의 효율성을 극대화 할 수 있는 것이다. 그러면 동기부여를 어떻게 하여 노동효과를 높일 수 있을까를 생각해 볼 때 여기에 보상이라는 구체적인 제도가 필요하다고 볼 수 있는
제도가 과연 무엇인지에 대한 궁금증이 유발 되었다. 이에 따라 선택적 복리후생제도가 어떤 배경으로 시작되었고 어떻게 진행되고 있는지에 대해 알아보기로 했다. 조사를 하다 보니 선택적 복리후생제도에 외부교육지원제도가 포함되어 있음에도 직원들의 이용률이 낮다는 것을 알게 되었다. 이는 C
보상 체계는 조직의 합리적 기반을 조성하고 더불어 조직 공헌 정도에 따라 개인 또는 집단에게 보상함으로써 기업의 생산성을 높이게 되어 궁극적으로 조직의 통제가 필요 없는 '자율 · 창의의 조직 문화'를 이끌어 낼 수 있다.
이에 우리 조는 「삼성 에버랜드」의 '성과 인센티브제도'와 더불어 '이
직원을 추천 받는 것이 유리하기 때문인 것으로 보인다.
- 인력채용 시 가장 중요시하는 선발기준 : 인력채용 시 중요한 선발기준으로 직무역량(응답기업 33개사)이 1위를 차지하였다. 그 다음으로는 인성(26개사) 2위, 전공(20개사) 3위, 경력(11개사) 4위의 순으로 뒤를 이었다. 최근에는 단순 스펙을 초월