작업을 세분화하여 인식하기 어려운 작은 낭비까지 발견한다.
(2) 사실에 대한 정량적인 분석으로 현재의 방법을 정확히 파악한다.
낭비 추방으로 효과적인 업무를 하려면 현재의 업무를 보다 구체적인 형태로 표현하고 이해해야 한다.
(3) 업무 가운데 낭비의 추방과 개선에 대한 첫 단계를 만들어 낸
중점이나
경향을 알 수 있도록 도표나 그래프로 정리한다.
끝으로 현상분석에서 누락되는 사항이 없도록 5W1H 설문방식을 적용한다.
․ 어떤 부품의 어떤 공정을(What)
․ 어느 직장의 어느 곳을(Where)
․ 누가, 어떤 기계에서(Who)
․ 얼마만한 시간으로 했는가(When)
․ 어떤 방법으로
분석하고자 한다.
1927년부터 1941년까지 산림면적의 소유별 변화 추이와, 산림축적의 소유별 변화 추이를 살펴보면 전체 산림면적은 1927년 대비 1941년에 약 9.5만 정보가 줄어들었고 산림축적은 같은 기간 약 5천만m3가 감소하였다. 1927년 1정보당 산림축적은 16.7m3였으나 1941년에는 13.9m3로 약 2.8㎥가 감소
방법에 대한 연구가 활발히 진행 중이었다. 그러한 활동의 일환으로 Bill Smith라는 엔지니어가 재미있는 연구를 한가지 하였다. 현장에서 수집된 제품의 A/S(After Sales Support) 데이터를 분석하는 과정에서, 대부분의 고장난 제품이 제조 시에 재작업이나 수리를 거친 제품이었다는 것을 발견하였다. 즉, 고
분석은 어떻게 이루어졌는지 설명하시오. 참고로 한국표준협회 홈페이지에서 우수 품질분임조 사례 중 6시그마와 관련된 프로젝트를 참조할 수 있다. 6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계 중 Measure(측정) 단계에서 측정시스템 및 공정능력