작업이 어떤 요소로 성립되어 있는지를 충분히 설명할 수 있는 사람은 드물다. 오히려 작업자는 어떤 요소로 작업이 구성되어 있는지를 생각해 볼 기회조차 가지지 못하고 있는지도 모른다. 작업개선과 낭비추방을 추진하기 위해서는 작업의 내용, 요소의 구성과 업무의 구획을 충분히 이해하고 그 조
작업관리
산업공학(IE)의 논리적 근거를 무시한 인위적인 인적 작업통제로서 작업방법의 미표준화와 작업연구를 도외시한 습관적 작업으로 작업개선과 이에 따른 작업실적 기록관리의 불비 및 불완전으로 비과학적이고 경험적인 명령계통에 따른 작업통제 관리를 행하고 있으며, 이의 개선대책으로
개념을 도입 한 것도 레인콤이 처음이었다. 마침내 MP3 CD 플레이어에 들어가는 600개 부품을 400개로 줄이는 작업에 성공하였고 세계 최초로 두께 16.7mm의 초 Slim 제품을 생산하기에 이른다.
플래쉬 메모리 타입의 개발과정은 회로와 공간과의 전쟁이었다. 8.2cm 안에 수 십 가지 기능을 담아낼 수 있어야
작업
프랙티스
프로세스
프로세스와 프랙티스
실행방법
문화적
문화적, 구조적
수학적 기반 및
프로세스 기술 표준
[표 1] 제 3의 물결 BPM
나. BPM의 필요성
기업의 글로벌화, 기업 간의 경쟁심화, 제도 및 사회 환경의 변화 등 끊임없이 변화하고 있는 비즈니스 환경에 효과적으로 대
방법
2.1 QFD(품질기능전개)의 기본개념
QFD는 1972년 일본의 고베조선소에서 처음 개발되어 사용되어 신제품 개발기간 단축, 설계변경의 감소등품질향상에 기여하여 품질경영에서 중요한 도구로 사용되고 있다. QFD는 신제품의 개념정립에서부터 설계, 부품계획(product planning), 공정계획(process planning), 그