제품은 세 가지 차원, 즉 핵심제품, 유형제품 및 확장제품으로 나눌 수 있다. 핵심제품은 근본적 차원으로서, 구매자가 실제로 구입하는 것이 무엇인가에 관한 차원이다. 즉 소비자가 제품을 구입할 때, 그들이 획득하고자 하는 핵심적인 이점이나 문제를 해결해 주는 서비스로 구성된다. 유형제품은 핵
있다. 프랑스 로레알사와 미국의 에스티로더사의 국내 시장 잠식은 내수를 중심으로 발전한 아모레퍼시픽의 새로운 위협요소로 떠오르고 있다. 아모레퍼시픽은 이에 발맞추어 고가의 상품믹스를 늘리며 명품마케팅을 펼치면서 그에 대응하고 있으나 내수시장 점유율의 하락을 보이고 있는 실정이다.
소비자 needs 분석을 반영한 신제품 출시와 차별화된 커뮤니케이션으로 새로운 기회를 창출한 점에서 그 성공 원인을 찾을 수 있다. 이러한 단기간의 높은 브랜드이미지의 고취와 높은 시장 점유율은 프리미엄 샴푸시장 이라는 새로운 시장기회를 포착한 (주)태평양의 전략이 잘 통했다고 할 수 있을 것
추정됨 -국내 진출 방식독자진출로 현지법인 등록: 로레알그룹과 프록터앤갬블, 유니레버, 시세이도, 에스티로더, 에이본프로덕츠, 존슨앤드존슨, 니베아, LVMH 등합작투자를 통한 형태: 가네보와 고세, 폴라 등 에이전시를 통해 국내에 제품을 공급하거나 기술제휴 형태로 제품을 판매 중: 기타 기업들