Ⅰ.서론
1. 빅이슈(The Big Issue) 브랜드 선정이유
갈수록 치열해지는 경쟁사회에서 도태되지 않기 위해, 기업은 이윤추구를 위해 최선의 노력을 다한다. 하지만 경쟁이 치열해질수록 그에 반한 부작용도 많이 나타나고 있다. 투자에 대한 성과를 내기 위해 기업윤리에서 벗어난 행동도 마다하지 않
그에따른 소비자 관심 증가ㅣ
인쇄 매체의 불황
차별화된 한국 지역화 컨텐츠 전략 수립
착한소비 Trend를 이용한 브랜드 인지도 강화
기존의 비즈니스 모델 강화
판매자의 교육 강화를 통한 에 대한 인식 개선
착한소비를 강조함으로써자발적인 재능기부 유도
빅샵 (Big Shop)의 활성화
브랜드에 있어 양날의검과 같은 브랜드 이미지를 조금 더 참신하게 바꾸는 마케팅이 필요하다.
② 브랜드 이미지 손상 : 90년대에 후반에 들어서 나이키 해외 공장의 노동자 착취가 사회적 이슈로 대두되었다. 제3국의 열악한 근무 시설과 아동착취, 인권의 부재 등이 몇몇 취재기자들의 보고를 통해
3. 전략체계도
1) 미션
① 고객 우리가 어떻게 하는가에 따라 소비자는 우리 브랜드를 선택한다.
② 직원 직원들이 최선을 다할 수 있는 일터를 제공 한다.
③ 상품 상품의 품질, 공정, 서비스에 있어서 최고를 추구한다.
④ 환경 우리가 살고 있는 사회를 풍요롭게 한다.
⑤ 주주 우리의 주주들에게
브랜드 슬로건을 새롭게 교체하고 대대적 여성 마케팅이 가능하게 되었다. 효과는 즉시 나타나 2004년 매출액은 1400억 원으로 전년 대비 40%나 상승했고, 2004~2006년 사이 미스터피자의 연 평균 매출 성장률은 34%에 달했다.
또한 미스터피자는 2006년 이탈리안 홈메이드 뷔페 레스토랑을 콘셉트로 한 ‘제