접근방법이라 할 수 있다. 미래예측을 위한 정량적 접근방법이 통계적 ․ 계량적 자료에 대한 수량적 분석을 토대로 하는데 비하여, 질적 접근방법은 관계자와 전문가의 주관적 판단에 의존하는 방법을 취한다. 여기에서는 이러한 방법 중에서 델파이기법, 브레인스토밍, 브레인라이팅 등에 대하여
방법으로 "투표를 실시"하는 것이 가능하다. 상당부분이 집단의 크기, 아이디어의 수, 리더 또는 진행요원의 요망에 의해 좌우된다. 그냥 집단 구성원들에게 자신이 투표한 내용을 불러달라고 요청하고 이것이 끝나면 숫자를 합산한다. 다른 접근방법은 아무 사무용품점에서나 구입할 수 있는 동그란
제1절 정책대안의 미래예측
1. 미래예측의 의미
인간의 인지능력이란 한계가 있기 마련이며, 미래의 불확실성을 예측한다는 것은 매우 어려운 작업이다. 이론모형이나 자료측정 등에도 한계가 존재한다. 따라서 정책대안의 미래예측(future foresight)은 효과적인 정책을 수립하고 집행하는데 중요한
소비자조사기법
기업에서 소비자조사는 촉진적인 메시지에 대해 어떻게 반응을 하는지 예측을 가능케 하며, 소비자가 왜 구매결정을 하는가에 대해 이해를 얻기 위해 수행한다. 마케터들은 그들이 소비자 의사결정과정에 대해 모든 것을 알고 있다면, 소비자가 원하는 방법 에 영향을 주는 마케팅
기법의 종류
1) 브레인스토밍(Brainstorming)
1941년 BBDO 광고대리점의 Allex F. Osborn이 광고관계의 아이디어를 내기 위해 고안한 일종의 회의방식이다. 브레인스토밍은 널리 팀별로 사용되는 아이디어 창출 기법으로 문제나, 문제에 대한 대안적인 해결안이나, 개선을 위한 기회를 찾기 위해 사용한다. 이 기