접근방법이라 할 수 있다. 미래예측을 위한 정량적 접근방법이 통계적 ․ 계량적 자료에 대한 수량적 분석을 토대로 하는데 비하여, 질적 접근방법은 관계자와 전문가의 주관적 판단에 의존하는 방법을 취한다. 여기에서는 이러한 방법 중에서 델파이기법, 브레인스토밍, 브레인라이팅 등에 대하여
방법으로 "투표를 실시"하는 것이 가능하다. 상당부분이 집단의 크기, 아이디어의 수, 리더 또는 진행요원의 요망에 의해 좌우된다. 그냥 집단 구성원들에게 자신이 투표한 내용을 불러달라고 요청하고 이것이 끝나면 숫자를 합산한다. 다른 접근방법은 아무 사무용품점에서나 구입할 수 있는 동그란
기법의 종류
1) 브레인스토밍(Brainstorming)
1941년 BBDO 광고대리점의 Allex F. Osborn이 광고관계의 아이디어를 내기 위해 고안한 일종의 회의방식이다. 브레인스토밍은 널리 팀별로 사용되는 아이디어 창출 기법으로 문제나, 문제에 대한 대안적인 해결안이나, 개선을 위한 기회를 찾기 위해 사용한다. 이 기
2. 미래연구
2-1. 미래연구의 의의
한치 앞을 알 수 없을 만큼 급변하고 있는 시대에 어느 누가 미래를 예측할 수 있을까?
동서고름을 막론하고 우리는 미래에 대하여 궁금해 하고 이를 이해하기 위하여 다양한 노력들을 기울여 왔다. 미래는 불확실성의 시대이며 미래 예측은 뜬구름 잡는 일이다.
방법을 몇 천 년에 걸쳐서 사용해왔다. 하지만 말의 등에 탈 수 있는 것은 고작해야 1~2명의 사람이 아닌가. 이것을 해결하기 위해 처음 고안 된 것이 바로 수레바퀴이다.
여기서 눈 여겨 봐야하는 것이 더 많은 사람 혹은 짐을 실을 수 있는 것을 만들고자 하는 요구에 있다. 우리는 이러한 더 편리한