방법으로 "투표를 실시"하는 것이 가능하다. 상당부분이 집단의 크기, 아이디어의 수, 리더 또는 진행요원의 요망에 의해 좌우된다. 그냥 집단 구성원들에게 자신이 투표한 내용을 불러달라고 요청하고 이것이 끝나면 숫자를 합산한다. 다른 접근방법은 아무 사무용품점에서나 구입할 수 있는 동그란
. Goodyear사는 현재 타이어연구와 기타 기업 활동을 계획하기 위해서 이 방법을 사용 중에 있다. 최근에는 사업전략의 환경평가, 도시재개발, 에너지 보존 그리고 오염방지와 같은 다양한 분야에서 문제를 확인하고 해결하며, 목표와 우선순위를 결정하기 위해서 이 기법을 효과적으로 이용하고 있다.
의사결정을 하는 경우보다는 ‘직관적 통찰’에 의한 의사결정을 하는 경우가 많다. 직관적 의사결정이란 대안들과 그들의 상대적인 평가에 대해 의식적인 생각 없이 직관으로 행하는 의사결정이다. 이러한 의사결정은 시간적으로 긴박하여 다른 방법이 불가능한 경우에 사용된다. 그러나 분석에 의
집단 전체의 공통된 목적이 존재한다. 집단성원들은 특수한 목적을 공유하며 집합적 성공을 위하여 서로의 임무수행에 의존한다. 이러한 공유된 목적은 보통 개인 혼자서는 달성할 수 없는 것이다.
넷째, 집단성원들간에 지속적인 상호작용과 의사소통이 존재한다. 이를 위하여 성원들은 의사소통을
예를 들어 보다 빠른 자동차를 원하는 고객의 요구에 맞추어 빛의 속도로 이동하는 자동차를 만들고 싶다고 생각은 할 수 있지만 아직 현재의 기술력을 이것을 실현화하는데 많은 어려움이 있다. 하지만 보다 빠른 자동차를 위해 엔진의 성능을 높이는 새로운 방식을 채택하는 방법을 택할 수도 있다.