비즈니스리스트럭처링의 추진절차
I. 비즈니스리스트럭처링의 모델
1. 우리나라 기업의 사업구조
우리나라 대부분의 기업들은 그 동안 유행처럼 성장분야에 대한 무원칙한 관련 ․ 비관련 다각화나 신규사업개발로 기업 전체적인 면에서 상승효과를 극대화할 수 있는 사업구조를 갖지 못하
확정 후 비즈니스 리엔지니어링 (프로세스나 공정 혹은 절차 등을 혁신) 도입
주력사업 활성화 모형
본업의 경쟁력과 성장력
을 평가하여, 이를 주력 산
업으로 하기 위해 주력 산
업의 경쟁력 강화에 필요한
신기술을 도입, 개발하고
기존사업을 선별, 육성, 통
폐합, 축소,철수하는 모델
3) 집중화(forcus) 전략
원가집중화 : 세분시장에서 원가우위 추구
차별적 집중화 : 구매자의 특별한 욕구 만족
=>본원적 전략의 기본 목표는 경쟁우위를 획득하는 것이며, 경쟁우위를 달성하기 위해서는 얻고자 하는 경쟁우위의 유형과 전략적 표적(목표시장)의 범위 규정 필수
18. 포터의 가치사슬 모
중소기업의 경영혁신기법
중소기업이 지속적으로 성장 ․ 발전하기 위해서는 꾸준한 경영혁신과 구조조정이 필요하다. 경영혁신을 게을리 하거나 때를 놓치면 경쟁력이 약화되면서 성장에 정체현상이 나타나고 심할 경우에는 도산에 이르게 된다.
현대 기업경영에서 경영혁신에 필요한 기법들