기업 전체차원에서 기업의 미래모습을 새로이 만들어 나가는 혁신기법
비즈니스 리스트럭처링(기업의 중·장기경영전략의 커다란 부분 차지)방향 확정 후 비즈니스 리엔지니어링 (프로세스나 공정 혹은 절차 등을 혁신) 도입
주력사업 활성화 모형
본업의 경쟁력과 성장력
을 평가하여, 이를 주
경쟁력을 제고시킬 수 있는 것이다.
3. 리스트럭처링의 단계
1) 1단계: 사업구조 개선
리스트럭처링을 통해 기업이 경쟁력을 강화하고 비전을 달성할 수 있도록 전사적인 차원에서 미래의 사업구조를 근본적으로 재구축하는 것이다.
2) 2단계: 글로벌 코어 구축단계
사업단위가 완전히 조정되고
기업은 죽이고 살릴 기업은 살린다고 하면서 정말로 시장원리에 입각한 정책을 수행한다면 이들 기업과 금융기관만이 아니라 이들과 관계하는 일련의 다른 기업 및 금융기관까지 연쇄도산을 하게 되어 구조조정이 아니라 한국경제의 전면적인 파국을 가져올 것이다. 그 때문에 말로는 시장주의 운운
마침내 1997년에 그 한계성이 들어나게 되었다. 즉, 우리의 기업들
이 고도성장에 부응해서 기업성장을 해 나갔으나 여라 분야에서 저생산성, 비
효율의 안이한 경영이 지속되게 되었다.
이러한 비효율과 저생산성을 탈피하기 위해서 비전이나 미래목표에 부응하
...이하 생략(미리보기 참조)