분야
hwpⅠ. 비즈니스 리스트럭처링의 모델
1. 우리나라 기업의 사업구조
2. 새로운 리스트럭처링의 모델
1) 주력사업 활성화 모델
2) 복수의 주력사업 모델
Ⅱ. 비즈니스 리스트럭처링의 추진절차
I. 비즈니스 리스트럭처링의 모델
1. 우리나라 기업의 사업구조
우리나라 대부분의 기업들은 그 동안 유행처럼 성장분야에 대한 무원칙한 관련 ․ 비관련 다각화나 신규사업개발로 기업 전체적인 면에서 상승효과를 극대화할 수 있는 사업구조를 갖지 못하고 있는 형편이다. 더 나아가 많은 기업이 신규사업개발에 실패를 거듭해 기업의 사업전개력마저 상실하고 있는 형편이다. 일반적으로 우리나라의 기업은 아래의 그림에서 보는 바와 같은 사업구조를 갖고 있다고 해도 과언이 아니다.
우리나라 기업의 사업구조
사업구조 I은 한 기업이 4개의 관련 사업을 보유하고 있다. 관련 사업 B와 C 사이에는 서로의 관련성을 잘 이용하여 그 연계관계가 잘 구축되어 있으나 A사업과는 미약하고, 더 나아가 D사업은 관련 사업임에도 불구하고 따로 떨어져 있는 모습을 보여 주고 있다.
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