비즈니스리스트럭처링의 추진절차
I. 비즈니스리스트럭처링의 모델
1. 우리나라 기업의 사업구조
우리나라 대부분의 기업들은 그 동안 유행처럼 성장분야에 대한 무원칙한 관련 ․ 비관련 다각화나 신규사업개발로 기업 전체적인 면에서 상승효과를 극대화할 수 있는 사업구조를 갖지 못하
Ⅰ. 서론
BPR의 정의는 기업의 핵심 성과인 품질, 비용, 납기, 서비스 등을 획기적으로 향상시키기 위하여 Business Process를 근본적으로 다시 생각하고, 혁신적으로 재설계하는 경영혁신 기법이라고 할 수 있다. 급변하는 기업의 업무 환경과 급속도로 발전하는 정보기술로 인해 기업의 프로세스 혁신에
리스트럭처링이란 대차대조표의 대변에 나타나고 있는 타인자본의 규모를 감소시키고 자기자본의 규모를 증가시켜서 부채비율을 줄이는 것이다.
2. 리스트럭처링 모형
(1) 주력사업 활성화 모형
주력사업 활성화 모델이란 본업의 경쟁력과 성장력을 평가하여 이를 주력사업으로 하기 위해 주력
Ⅰ. 벤치마킹
1. 개 념
경영에서는 로버트 캠프가 벤치마킹의 개념을 최초로 소개했는데, 로버트 캠프의 벤치마킹에 대한 정의를 살펴보면 다음과 같다. 벤치마킹은 우리 회사의 성취도를 세계 최고 수준과 비교하여, 최고 수준이 어떻게 이루어졌는지에 대해 정보를 수집하고, 이를 체계적 으로 조
비즈니스 프로세스 관리(BPM)' 활용
- 방침관리는 전략설정 단계에서 실시되며, 중장기 비전 달성을 위해 '무엇'과 '어떻게'를 명확히 하고 '균형성과표(BSC)' 방식으로 결과를 평가
- 전사 업무 프로세스 관리에 6시그마를 연계
ㆍ전체 업무 프로세스의 새로운 설계 및 개선에 6시그마를 활용하여 최적