역량은 전반적으로 높지 않은 편이라 할 수 있다. 따라서 이를 높이기 위한 개인적인 실천과 경험이 반드시 필요하다. 실제로 많은 기업에서 최종적으로 직원을 선발할 때, 최종후보 중 합격의 근거가 되는 것이 ‘팀워크’역량이 되는 경우가 많았다.
혼자서 모든 것을 잘하는 사람보다는 팀의 부족
담당업무와 관련된 모든 사람을 고객으로 간주하고
고객의 관점에서 사고한다.
가장 간단한 것에서부터 차별화를 두자.
<우리가 해야 할 일>
1. 스펙보다는 스토리를 만들기 위해 노력 하자.
2. 자기 개발이 아닌 인간개발을 하자.
3. 진정한 자신의 잠재력에 초점을 맞추자.
4. 실패를 두
수행할 전문 인력을 필요로 하고 있다. 더불어 국내외 경영환경이 급변하면서 조직의 효율적 운영과 관리, 경영전략에 대한 기업 컨설팅의 수요도 증가하고 있는 추세이다. 그러나 사무 및 정보기기 보편화, 사무업무의 효율화를 위한 전산망 개발 보급의 확대, '저인원 고효율' 추구 경향의
까지 그리 오랜 시간이 걸린 것은 아닙니다. 그 만큼 OO모비스에 있어서 매 순간, 매 시간 노력에 임하는 자세로 시장의 발전에 임해 왔고, 고객 만족을 위해서 노력해 왔습니다. 저는 고등학생 때부터 자동차라는 분야에 많은 관심을 갖고 있었고, 많은 지식들을 보유하기 위한 노력에 임해 왔습니다.
위한 제안관리 시스템인 ‘idea pool’도 함께 구축했다. 아울러 지식 마일리지 제도를 도입하여 우수직원에 대한 포상도 실시할 계획이다. (중략) “이번 지식경영시스템의 도입으로 전사적인 지식의 생산 및 활용을 통해 급변하는 증권산업의 환경변화에 적극적으로 대응해 나갈 계획”이라고 밝혔다.