2. 부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)
부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)은 좀더 높은 수준의 패러독스경영으로서, 조직의 여러 부문에서 서로 다른 경영을 하여 모순을 통합하는 것이다. 예컨대, 생산조직은 대규모의 이점을 살리면서, 본사의 스탭은 소규모의 탄
사례들은 현재 우수한 조직이라 할지라도 어느 순간 그 지위를 잃어버릴 가능성이 있음을 보여주며 따라서 각 기업들이 가지고 있는 경쟁력을 잃지 않고 차별성을 유지해 나가는 일은 매우 중요한 과제이다.
그렇다면 기업이 쇠퇴하지 않기 위해선 어떻게 해야 하는가? 동일 산업군 내에 다른 기업들
∎경영철학
신한카드는 어떠한 가치와도 타협할 수 없는 ‘고객가지 창출’을 모든 의사결정의 최우선 기준으로 삼는다. 그리고 신뢰와 정직의 직업윤리를 바탕으로 정정당당히 경쟁하고 이해관계자를 배려하여 사회로부터 존경 받는 정도경영과 사회적 책임을 다하는 기업이 되고자 한다. 인재
3. 신한카드 SWOT 분석
Strength(강점)
- 유일한 은행계 전업카드사
신한카드는 현재 유일한 은행계 전업카드사다. 외환카드와 우리카드, KB카드 등은 자회사 형태가 아닌 은행의 한 사업부 형태로 돼 있다. 반면 신한카드는 신한금융지주의 자회사로 자리 잡았다. 그래서 은행계 카드사가 가지는 금융