기업의 경영 환경이라 하면 '기업의 경영 활동을 둘러싼 환경 요인과 상황 또는 조건' 또는 '기업이라는 유기체의 생활공간'으로 볼 수 있다. 경영 환경을 분류하는 기준은 여러 가지가 있으나 이번 보고서에서는 외부환경과 내부 환경으로 분류해서 분석해 보았다.
외부 환경은 거시 환경(Macro Environmen
분석을 위해 외부원천에 대해서도 조사를 하였다.
이러한 내부분석과 외부분석을 통해 엔씨소프트의 경쟁우위 점위를 위한 전략을 살펴보고 향후 엔씨소프트가 명실상부한 세계게임시장의 평정기업이 되기위한 방향설정을 하도록하겠다.
M.E. Porter는 기업의 경쟁우위를 확보하기위해서 3가지
갤럭시는 시장진입 시 다양한 보상금, 지원금으로 초기 구매를 장려하고, 새로운 모델이 출시될 경우 기존 모델은 많은 할인을 하여 판매를 촉진하는 등의 다양한 가격조정 전략을 초기 고가전략과 함께 사용하였다.
과거 삼성전자는 이 전략을 사용해 큰 낭패를 본 적이 있다. 삼성전자의 갤럭시S3는
사랑을 받고 있다.
2) 산업 구조 분석
2)스포츠브랜드에게 2000~2010년은 ‘황금의 11년’이었는데 고속 증가율을 유지하여 스포츠
용품 업계를 흥분케 하였다. 2011년에는 ‘재조정기’에 들어서며 증가 속도가 늦어졌고 경
쟁도 심해졌으며 심지어 일부 브랜드는 시장에서 퇴출됐다. 2012년 형세는 더욱
1. 게임시장
1) 세계 게임시장 동향
세계 게임시장에서 Off-line으로 즐기는 게임, 즉 PC 게임, 기존의 콘솔게임, 아케이드 게임 등은 성장률이 낮거나 포화되어 있는 반면, On-line 게임은 유무선 인터넷 인프라의 확산과 망의 고도화로 인해 앞으로 성장 가능성이 높을 전망이다.
(1). 세계 게임시장