강점을 놓쳐서는 안 된다. 클라이언트의 능력을 발견하고 끌어내어 문제를해결하고 원하는 목표를 성취하도록 도와야 한다. 강점관점은 사회복지윤리헌장과 일치하며, 사회복지의 ‘환경속의 인간’ 관점과 유사하다. 따라서 본론에서는 사례관리의 관점5가지중1가지를 선택하여 기술해 보겠다.
1. 임파워먼트에 대한 다음 내용을 구체적으로 기술하시오.
1) 임파워먼트란?
임파워먼트는 많은 사람들이 생각하는 것처럼 단순히 권한이나 권력을 위양하는 것을 의미하는 것이 아니다. 대부분의 사람들이 상사와 하급자 간의 관계를 중심으로 임파워먼트를 해석하는 경향이 있는데, 이런 관점은
1주, 발전기초 1주) 입문교육을 받으며, 정규직(전환포함) 입사의 경우 전 직군 공통교육 2주, 발전직군의 경우 4~5주간 발전심화 교육을 받는다. 3개월의 인턴과정 중 교육성적, 근무성적, 업무능력, 최종업무발표 등을 평가하여 최종 정규직 직원으로 채용한다. 신입사원(인턴포함)으로 선발돼 부서배치
A의 투입물이 된다. 수평적 구조를 바탕으로 개방적인 의사소통 체계를 띠고 있으며 상호조정, 부서 간 횡단 미팅, 팀워크 등이 중요시된다.
본 사례연구에서 대상으로 삼고 있는 병원은 환자들에게 종합적인 서비스를 제공한다는 측면에서 볼 때 교호적 상호의존성의 대표적인 사례라고 할 수 있다.
가지 형태로 사용되고 있다(Netting, 1992).
1990년 사회사업백과사전(Encyclopedia of social work)의 제 18판(보충판)에 종래의 ‘케이스 ǽ16;(case work)’이라는 항목이 사라지고 ‘사례관리’ 항목이 새롭게 등장한 것은 사례관리가 단순히 조정기능을 중심으로 한 간접서비스가 아니라 클라이언트에 대한 대면