이러한 문제점을 해결하고자 회사 측에서는 부사장이 특별한 일이 없는 경우, 팀별로 돌면서 점심식사를 하고 있으며 정착해 가는 단계라고 함.
결론 및 시사점
과거 워크아웃 당시 회사가 재정적으로 많이 힘든 상황 속에서도 많은 시스템을 구축함으로써 직원들의 직무 능력향상에 신경 씀.
.
1.1.1. 동기부여의 개념과 중요성
(1) 개념
동기부여란 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향 지우며 지속시키는 과정을 의미한다.[Landy&Becker,1987] 즉, 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정을 총칭하는 말로서 흔히들 '일할 맛'이라고 일컫는
사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가· 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가 있다.(박호환, 이영면, 1998)
경력으로 나아가는 절묘한 시기 선택이 인적자원 개발에 있어서 중요하다고 할 수 있다. 다음으로 평가와 관련된 부분은 디지털 시대의 환경변화에 적응할 수 있는 다양한 방법들을 소개해 주고 있다. 360도 다면평가제도를 비롯해서, 신 인사평가 방법과 평가센터법 등 다양한 평가방법을 담고 있다.
인사관리(personnel management)란 인간을 대상으로 한 관리이다. 인간을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발 그리고 종사원의 인간적 만족이라는 점에서 여타 관리제도와는 다른 특징이 있다.
특히 호텔조직에 있어서는 그 경영의 성패가 인적서비스의 관리상황에 따라서 크게 좌우된다는 관점