1. 연구의 목적과 범위
한국기업의 생산성은 대체로 미국이나 일본의 생산성에 비해 현저하게 떨어진다. 같은 수준의 기술이나 시설을 갖추고 있는 경우에도 이런 현상이 나타나는데, 이와 같은 근본 원인을 선진국과 한국과의 심각한 지식격차 때문이라고 맥킨지보고서(1997)」와「부즈·앨런 & 해밀턴
인사정책 : 종업원을 목적으로 보는 인사정책
- ① 종업원의 인권을 인정
② 종업원의 권리와 의무를 이해
③ 내부고발의 제도화
④ 이것에 기초를 둔 윤리적 인적자원관리정책을 강구
3. 인력 관리 및 경영 기본 시스템
a) 승진제도
현장사원들에게 직무능력을 갖추었을 때 일정한 기
행동권을 얻을 수 있게 돼 파업이 가능하게 된다. 현재 중앙노동위원회는 노사 양측의 입장을 듣고 중재를 시도하고 있는 것으로 알려졌다. 중노위에 의한 조정신청은 오는 24일 종료된다. 이에 대해 현대백화점 관계자는 “회사가 직원들에 대한 최소한의 성과보상시스템 도입을 추진중”이라며 “노
조직, 사회 및 국가의생산상을 향상시키는 과정이기도 하다.
Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성
1. 정의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달
사회에서의 인사관리
1.인적 자본의 계획.협력,지휘를 포함하는 기능
2. 개인으로서의 종업원에 관한 것,
즉 선발 · 교육 · 배치 · 직무 · 분석 · 고과 · 면접 · 승진 등을
포함하는 기능
3. 관리자와 노동조합과의 관계, 집단으로서의 단체교섭, 임금제도, 노사협의회의 활동 등의 기능