(전략)
인사평가시스템 – 호봉직 사원
1. 평가목적
1) MBO(Management By Object)도입으로 회사목표와 개인목표의 한 방향으로 일치시켜 생산성 향상으로 성과주의 문화를 정착시키고 회사의 이윤을 극대화함
단, 목표대비 평가는 2006년 평가부터 적용 예정 → 2005년 목표설정을 신중히 설정 요망
동기를 부여하는 인적자본 지향의 인사관리가 확립되야 하는 것이다.
2. 인사계획
2-1. 인사계획의 의의와 중요성
2-1-1. 인사계획의 의의
인사계획은 인사관리 시스템의 핵으로서 두뇌적 역할을 한다. 지금까지 대부분의 기업은 인사관리의 계획직능(planning function)에 대해 너무 소홀했고, 오로지
부여하는 것보다 조직 참여에 대해 자율성을 부여함으로써 이전에 비해서 그 참여도를 상승시킬 수 있다는 것이다.
위와 같은 보상과 동기부여와의 관계, 그리고 보상의 방법 중에서 급여에 대한 정책이 조직 전반에 미치는 영향의 중요성을 살펴봄으로써 급여 제도의 중요성을 알아 볼 수 있었다. 이
위한 동기부여 및 보상 시스템도 재검토 할 것이다. 중요한 것은 조직의 관리자 즉, 경영자의 책임이 이 가설에서는 가장 중요하므로 경영자에게 책임 의식을 고취시켜야 하며 종업원들에게는 경제적 보상 시스템 환경을 확실하게 구축하여 보여 주고, 노동자들에 대한 확실한 통제를 해 주어야 한다.
모티베이션의 진실 :
누구나? 언제나?
가능한일인가?
이상적인 방법은?
사기 높으면 업적도 높은가?
성과=f(능력x기술수중x동기수준x업무방법숙지도x감정상태x기타)
(2)진정한 동기요인은 무엇인가? 정책과 관리
개인차이의 인정
상위욕구충족
자율성부여
성취동기 이론
기업인들을 조사한