사례분석
① 산업내의 경쟁
비메모리 1등인 인텔은 실리콘밸리 반도체회사 나노칩과 공동으로 100기가바이트급 ‘울트라 메모리칩’ 개발에 착수해 삼성 추격전에 나서고 있다. 인텔은 삼성전자의 비메모리 추격 의지를 꺾는 반면 삼성전자의 강점인 메모리 분야를 역으로 치고 들어오겠다는 전략
반도체 공정이 미세해질수록
칩의 크기 감소, 원가경쟁력 높아짐
2) 메모리 시장에서 수익률 높이기 위한 요소는?
■ 브랜드 마케팅 강화, 제품차별화
■ 삼성전자의 제품 브랜드와 부품 브랜드
■ B2B 비즈니스에서 최종 소비자 중심의 경영전략
■ 시스템 반도체 브랜드 ‘엑시노스’
7. 포스코의 경영전략사례
포스코는 2004년 말 19조 7억원의 매출에 5조 2천억원의 경상이익을 기록하였다. 1997년 외환위기를 맞아 한국의 유수한 재벌기업들이 도산하고 한국정부가 발행하는 국채가 정크본드수준에서 거래되는 등 세계적으로 그 성과를 인정받고 있다. 세계적인 경영컨설팅회사인
분석은 매우 중요한 역할을 한다. 이러한 사업부수준의 경쟁전략과 기업전략을 수립하고 실행하는 데 있어 중요한 판단의 근거가 되는 산업의 구조적 특성을 살펴봐야만 효과적인 기업전략이 수립되고 기업이 그 산업에서 수익률을 극대화 할 수 있다.
-3장의 서두에 나온 반도체 산업의 사례는 반도
전략적 제휴
- 국내에는 삼성, LG, STX, 현대·기아차 등 반도체, 휴대폰, 자동차, 조선 등 완성품 제조업체가 주류 산업을 이루고 있으며 이들 기업은 내수시장은 물론 세계를 대상으로 제품을 생산하고 있다. 이들 업체와 전략적 제휴를 체결하여 제품 설계 단계부터 참여하여 제품에 사용되는 탄소섬유