삼성전자의 아성을 무너뜨리겠다는 전략이다.
② 잠재적진입
삼성전자는 새로운 생산라인에 약 2조 원에서 3조 원에 이르는 막대한 투자를 하고 있다. 따라서 새로운 기업이 진입하기에는 자본과 비용의 측면에서 그 진입 장벽이 굉장히 높다고 볼 수 있다.
반도체 산업에서는 경험효과 때문에
반도체 공정이 미세해질수록
칩의 크기 감소, 원가경쟁력 높아짐
2) 메모리 시장에서 수익률 높이기 위한 요소는?
■ 브랜드 마케팅 강화, 제품차별화
■ 삼성전자의 제품 브랜드와 부품 브랜드
■ B2B 비즈니스에서 최종 소비자 중심의 경영전략
■ 시스템 반도체 브랜드 ‘엑시노스’
기업의 IT 아웃소싱 도입] IT아웃소싱 시장분석 보고서,한국소프트웨어산업협회, 2006. 7월
(참고: IT아웃소싱 시장분석 보고서, 2006. 7월)
국내 OUTSOURCING에서 IT부분이 차지하는 비율은 낮다. 하지만, IT 아웃소싱은 지난 5년간 13.1% 의 성장률을 보이면서 꾸준히 성장하고 있다.
IT아웃소싱을 수
전기로, 압연기의 대형화와 연속화로 영국의 지위를 빼앗았으며, 1960년대 이휴에는 일본이 고로의 대형화, LD전로업, 연속주조기술로 세계철강기업을 지배하고 있다. 제철소는 거대한 장치산업이다. 제철설비는 일단 완공하면 그 후 대략 20년 정도는 설비의 교체가 어렵다. 따라서 철강산업에는
1위인 노키아가 삼성의 절반 수준의 이익을 발표하면서 매출 전망치를 하양조정한데 반해 삼성전자는 중국과 러시아등 이어징 마켓을 통해 해외 마케팅 활동을 활성화하며 매출액을 상향하고 있다.
CEO사관학교, 고객 제일주의, 포춘지의 40대 기업 중 하나인 “삼성”의 원동력을 분석하고자 한다.