7. 포스코의 경영전략 사례
포스코는 2004년 말 19조 7억원의 매출에 5조 2천억원의 경상이익을 기록하였다. 1997년 외환위기를 맞아 한국의 유수한 재벌기업들이 도산하고 한국정부가 발행하는 국채가 정크본드수준에서 거래되는 등 세계적으로 그 성과를 인정받고 있다. 세계적인 경영컨설팅회사인
, 원가경쟁력 높아짐
2) 메모리 시장에서 수익률 높이기 위한 요소는?
■ 브랜드 마케팅 강화, 제품차별화
■ 삼성전자의 제품 브랜드와 부품 브랜드
■ B2B 비즈니스에서 최종 소비자 중심의 경영전략
■ 시스템 반도체 브랜드 ‘엑시노스’
■ 최종 목표 : 삼성반도체가 탑재된 제품 선호
장세진·MCC, M&A의 경영전략, 박영사, 7면
2. 기업합병의 종류
: 합병에는 법률적으로 신설합병(consolidations)과 흡수합병(statutory mergers)이 있는데, 흡수합병이란 기존의 기업 중에서 하나는 존속하고 나머지 기업이 흡수되는 경우를 말하며, 신설합병은 법률적으로 기존의 기업들은 모두 소멸하고 새로운
경영대학원을 졸업한 나이트는 가진 것이 아무 것도 없어 트럭에 러닝슈즈를 싣고 운동경기장을 찾아가 판매활동을 시작하였다. 상품 이름은 블루리본 스포츠(Blue Ribbon Sports:BRS)라 하였다. 얼마 후 신발을 직접 생산하기 시작하면서 회사를 차리고 회사 이름을 나이키로 하였다. 첫해의 매상고는 8,000달
경영이 이제 막 걸음마 단계다. 현대ㆍ기아차와 외국시장에서 치열하게 경쟁하고 있는 일본 업체들의 국외 생산 비중은 갈수록 늘어나고 있다.
국내에서 자동차를 활용하는 소비층에서 가장 인기 있는 차가 현대 기아차이다. 차량도 튼튼하고 디자인도 매끈하며, 소비지의 기호에 맞게 차량이 출시되