사업구조조정의 실행전략
사업구조조정을 추진하는 데는 다양한 실행전략이 있으나 여기서는 대표적인 방법으로 M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱 등에 의한 사업구조조정에 대해서 설명하기로 한다. 아래의 그림에는 구조조정시 거래대상자를 기업거래시장과 내부구성원 중 선택할 수 있는 경우와 구
사업구조조정
우리 기업들은 내부적인 경쟁역량제고보다는, 외형중시의 양적 성장에 중점을 두어 왔다. 그 결과 사업구조 측면에서 지나치게 다양한 업종에 너무 많은 계열사 형태로 진출하게 되었음은 문제제기에서 지적한 바 있다. 국내 30대 기업의 1997년 평균영위업종수가 19.6개이고, 평균계열사
사업구조조정
기업이 핵심역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 분석을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본전략을 구축한다든지 변화하는 시장상황에 대처할 수 있도록 적응전
Ⅰ. 서론
한국의 외환.금융위기는 대외.대내적 요인에 모두 기인한다. 대외적 요인으로는 동남아 금융위기의 전파, 유리한 국제자본시장 조건의 일순간 악화, 대만 달러의 급격한 평가절하 등을 들 수 있다.
대내적 요인은 구조적 요인과 자본자유화과정에서 급격한 외채누적 현상으로 나누어 생각
기업분할은 사업부서를 먼저 자회사로 독립시킨 후에 이를 매각하는 것이다. 이는 M&A와는 달리 타 기업이나 투자자들에게 법인 또는 사업부를 매각하지 않고 기존 주
주와의 관계를 재정립하여 사업구조를 조정하는 방법이다. 기업분할을 이용한 사업구조조정의 대표적인 방법에는 spin-off와 split-off