사업구조조정의 실행전략
사업구조조정을 추진하는 데는 다양한 실행전략이 있으나 여기서는 대표적인 방법으로 M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱 등에 의한 사업구조조정에 대해서 설명하기로 한다. 아래의 그림에는 구조조정시 거래대상자를 기업거래시장과 내부구성원 중 선택할 수 있는 경우와 구
사업구조조정
우리 기업들은 내부적인 경쟁역량제고보다는, 외형중시의 양적 성장에 중점을 두어 왔다. 그 결과 사업구조 측면에서 지나치게 다양한 업종에 너무 많은 계열사 형태로 진출하게 되었음은 문제제기에서 지적한 바 있다. 국내 30대 기업의 1997년 평균영위업종수가 19.6개이고, 평균계열사
사업구조조정
기업이 핵심역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 분석을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본전략을 구축한다든지 변화하는 시장상황에 대처할 수 있도록 적응전
Ⅰ. 서론
한국의 외환.금융위기는 대외.대내적 요인에 모두 기인한다. 대외적 요인으로는 동남아 금융위기의 전파, 유리한 국제자본시장 조건의 일순간 악화, 대만 달러의 급격한 평가절하 등을 들 수 있다.
대내적 요인은 구조적 요인과 자본자유화과정에서 급격한 외채누적 현상으로 나누어 생각
기업분할은 사업부서를 먼저 자회사로 독립시킨 후에 이를 매각하는 것이다. 이는 M&A와는 달리 타 기업이나 투자자들에게 법인 또는 사업부를 매각하지 않고 기존 주
주와의 관계를 재정립하여 사업구조를 조정하는 방법이다. 기업분할을 이용한 사업구조조정의 대표적인 방법에는 spin-off와 split-off
서론
1. 구조조정(business restructuring)이란?
광의의 의미로 기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을 의미하며 대체로 기업의 현재 사업구조나 조직구조의 기능과 효율을 보다 효과적으로 높이고자 할 때 실시하는 기업의 전략방안이다.
우리나라에서
Ⅰ. 개요
5.16 군사쿠데타 세력에게 한국경제 성장은 부족한 정통성을 메우는 중요한 수단이었다. 이 때문에 차후로 정부의 재벌 육성 정책은 시작되었고, 박정희 군사정부와 재벌은 헤어지기 힘든 파트너가 되었다. 군사정부는 자본가와 자본, 기술이 부족한 상황에서 자본가의 활동을 고무해야만 했
사업경영을 도모할 수도 있을 것이다. 주주간의 이해관계가 장기간 대립되는 경우 서로 대립하는 주주집단의 단위로 기업을 분할할 수도 있을 것이다.
마지막으로 분할은 상당히 강력한 구조조정 수단으로 인식되어 있다는 점에서 회사 경영진의 구조조정에 대한 의지를 대내외에 알릴 수 있는 좋은
사업구조조정(철수)
2004 국가고객만족도 (NCSI) 1위 (우유,발효유 부문)
2004 한국 경영대상 가치경영부문 대상 수상 (KMAC)
2005 Premium Ice Cream (끌레도르) 출시
2007 Self-Storage 사업 진출
2008 기업윤리경영대상 수상 (한국윤리경영학회)
2008 노사문화우수기업 전사 인증 (노동부장관)
2009 KCSI (한국산업