- 사업부제조직구조는 전통적인 기능식 조직구조와는 달리 단위적 분화의 원리에 따라 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대하여 독자적이 생산·마케팅·재무·인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함으로써 제품별·시장별·지역별로 이익중심점을 설정하여 독립채산제를 실시할 수 있는 분권적 조직
조직구조를 구축하여야 한다. 국제 기업의 기본적인 조직구조에는 기능별 조직구조, 제품별 조직구조, 지역별 조직구조가 있고, 제품별, 지역별, 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계인 매트릭스조직구조가 있다.
(1) 기능별 조직
기능별 조직구조는 기업의 기본적인 업무, 즉 마케팅, 생
조직
지역과 제품 또는 기능과 프로젝트를 각각의 축으로 행렬식 매트릭스를 구성해 운영하는 조직형태
전통적인 기능별 조직과 사업부제조직을 통합해서 조직과 인력을 효율적으로 운영하는 형태
제품별, 기능별, 지역별 조직이 다차원적으로 중첩된 형태로, 사장 밑의 경영자들이 기능/제품/지
제 1 장 서론
Ⅰ. 종합상사의 개념
종합상사란 엄밀한 의미에서 일본의 종합상사라는 기업형태의 우리나라 식 명칭이다. 즉, 우리나라 정부는 1970년대 수출증대라는 목표를 달성하기 위하여 이를 전담할 유통전문조직의 필요성을 느끼게 되었고, 일본의 ‘소고쇼오샤’라는 특수한 형태의 기업
삼성 신경영 전략 질 위주의 경영, 국제화, 복합화
구조사업부제 권한 및 책임의 위양
조직 슬림화
고객지향의 자기완결형 조직구조 구축
시스템
개인별 사업부 제도, 업적 평가 제도
주주통신문 제도 / 소사장 제도 / 지역전문가 제도
/ VIP 센터 / 판매사 평가제도 / 사회봉사 인센티브
3.