조직이란 각 조직단위의 자율성과 독립성이 중시되고 본사역할이 줄어들면서 유연한 통제가 이루어지는 조직형태를 말한다. 네트워크 조직을 M형과 대비하여 N형으로 부르기도 한다(Bartlett & Ghoshal, 1993).
- 또 하나의 기업조직
이상의 여러가지 조직형태 중에서 대표적인 것은 역시 사업부제조직이
사업부제조직구조
사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 기술개발, 관리 등을 포함시켜 최고경영층의 의사결정권한을 단위 부서장에게 대폭 위양하는 동시에 각 부서가 마치 하나의 독립회사처럼 자주적이고 독립채산제적인 경영을 하는 시스템이다.
사업부제조직의 변
조직과 달리 회사 내에, 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화로 행하는 조직행태로서 현대경영이 분권화의 경향이 짙어짐에 따라 생성되었다. 즉, 기업 환경의 변화, 경영의 다각화, 경영의 민주적 혁신 등이 진행됨에 따라 생긴 것이다.
사업부제조직을 정보처리단위(inform
조직으로 확대 될 때 그것은 다음과 같은 사업부제조직으로 발전된다.
라. 지역 부문 구조(geographic division structure)를 택하는 경우
이는 범세계적인 업무활동을 지역부문구조에 의하여 지역화하는 것으로, 각 지역에 대한 총체적인 책임은 고위층의 경영간부에게 위양하고 그에 따른 책임경영을 하도록
정보 및 사람의 흐름이나 협조가 잘 안 될 가능성이 있고 일반 관리자의 양성이 어렵게 된다. 따라서 적절한 조정과 인사 교류 등을 통하여 이런 문제점을 해소하여야 할 것이다.
② 사업부제조직사업부제조직(事業部制 組織)은 직능별 부문조직과는 달리 조직 내에 자주성을 가진 통일적인 관리