사업전략(기업전략, 경영전략)의 의미
성공적인 기업의 다각화를 위한 3가지 테스트는 모든 기업전략이 부합해야 하는 기준을 제공한다. 테스트에 부합하는 것이 너무 어렵기 때문에 대부분의 다각화는 실패한다. 많은 기업들은 다각화를 이끌어 갈 명확한 기업전략이 부족하거나 테스트해 보지 않
전략(기술혁신 차별화전략, 마케팅 차별화전략)은 예측불가능하고 동적인 환경에서 추구되는 경향이 있고, 원가우위전략은 안정적이고 예측 가능한 환경과 상호관련이 있으며, 통제시스템의 사용과 관련이 있는 것으로 나타났다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의
기업내 會合을 통해 專門的 討論이 이루어진다.
3) 技術開發을 위한 永續的이고 專門化된 組織을 갖고 있지 않는다.
Ⅲ. 대기업의 성장과정
사업 재구축은 기업의 성장 과정에서 신규사업 영역으로 진출, 지존 사업의 축소 및 철수 등 기업전략의 핵심 요인인데, 우리 기업의 80년대와 90년대의 분석
기업의 국제경쟁력 급락 등이다.
이러한 요구에 의하여 중소기업은 그 기업이 직면한 환경의 변화를 적극적이며 능동적으로 대처할 수 있는 경영전략을 수립해야 하는데 그 방향은 다음과 같다.
1. 중소기업은 그 본질적인 면에서 양적인 성장보다는 질적인 내실화
이러한 중소기업의 내실화는 새
전략과 e-비즈니스
1. 중소기업의 e-비즈니스 추진역량 강화
1) 중소기업 IT화 사업의 내실화 및 고도화
ㅇ「3만개 중소기업 IT화사업」을 1년 이상 조기 달성하여 IT화 필요성에 대한 인식을 대폭 제고
- 향후 중소기업 스스로 e-비즈니스를 구현할 수 있도록 추진역량을 지속 강화
ㅇ3만개