사업 증가
총수의 독단적 지배구조
-사외 이사의 비중 확대
회계의 불투명성
-해외 투자자들의 요청
근대적 인사제도
-조직 구성원에 대한 인식 변화
사업부제조직(divisional form)
정의
기업의 조직을 제품별, 지역별,시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영 단위로서의 사업부를 만들고
삼성전자 제품 이라고 대답했다. 그러자 이 회장은 소니 TV도 봐야지 왜 삼성 TV만 보느냐며 크게 나무랐다. 상대 회사의 제품과 비교하지 않으면 우리 것이 발전할 수 없다는 의미였다.
(2) 잿더미에서 피어난 애니콜 신화
일화: 선진기업들이 수십 년에 걸쳐 일궈 온 품질경영. 말은 쉽지만
구조
효성은 효성그룹의 주요 계열사들에 대해 대부분 최대주주로 자리하고 있는 등 사실상 지주 조석래 회장은 현재 그룹 회장직을 담당하고 있으며, 조현준 사장과 조현문 부사장, 조현상 전무는 효성에서 각각 무역·섬유, 중공업, 전략부문을 담당하고 있다.
(주)효성
노틸러스 효성
더클래
사업, 생명과학분문에 이르기까지 폭넓은 사업다각화 추진
#Dexter사는 다각화된 사업들을 효과적으로 관리하기 위해 미국의 컨설팅회사인 BCG(Boston Consulting
Group)의 도움을 받아 여러 사업분야를 5개의 큰 사업부에 속해 있는 26개의 작은 사업단위조직
으로 구성 ☞ 사업부제조직 도입
영
구조에서 자동차, 화학, 제철, 비료, 정유, 전자 등 중화학 공업으로 산업구조가 확대되게 된다. 이러한 시기에 삼성의 주요업종은 식품, 석유, 전자 등으로 점차 중화학 공업 중심으로 다각화가 진행되게 된다.
70년대는 정부 주도적 중화학 공업화 과정이 급속도로 진행되었는데 정부는 중화학 공업화