![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0001.gif)
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![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0003.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0004.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0005.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0006.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0007.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0008.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0009.gif)
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![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0011.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0012.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0013.gif)
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![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0015.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0016.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0017.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0018.gif)
![[조직론] 삼성물산 조직구조조정을 통해 성공한 기업조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89743-0019.gif)
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분야
ppt사업부제 조직
아웃소싱
구조조정의 흐름
구조조정 후의 결과
자료출처
조 소개
선정 동기
'삼성물산' 은 삼성 그룹 내에서도 가장 먼저 팀제를 시도하였으며, 조직구조를 사업부제로 전환하고 아웃소싱 등과 같은 변화를 통해 지속적으로 성장하고 있는 것을 알게 되어 조사대상으로 선정하게 되었다
삼성 물산의 연혁
1938년 창업
1975년 정부로부터 한국 종합상사 1호로 지정
1970년대에 의류 업을 시작
1996년에는 삼성건설과 통합
1977년에 유통업에 신규 진출
1999년에는 의류부문이 제일모직으로 이관
2002년 1월을 기점으로 건설부문은1998년 분리됐던 주택부문과 다시 통합.
구조조정 배경
IMF 후 급변한 환경
- 해외 투자자의 증가
문어발식 경영
-빠르고 급변하는 환경에 대응 늦음, 적자 사업 증가
총수의 독단적 지배구조
-사외 이사의 비중 확대
회계의 불투명성
-해외 투자자들의 요청
근대적 인사제도
-조직 구성원에 대한 인식 변화
사업부제 조직(divisional form)
정의
기업의 조직을 제품별, 지역별,시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영 단위로서의 사업부를 만들고 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 분권관리인 한 조직형태.
등장배경
경영의 규모증대에 따라 사업부제 조직이 요구됨. 규모 이익의 한계를 넘어서 기업의 성장을 꾀하여 가기 위해서는 사업부제에 의한 분권화를 실시할 것이 하나의 경제적 필연성으로써 나타남.
기술혁신에 따라 신제품이 개발되어 회사가 취급하는 제품이 다각화됨에 따라 사업부제 조직이 요구됨. 즉, 다각화된 각 제품의 시장이 이질적이며, 유통경로를 달리하는 경우에는 종래의 직능부제 조직으로는 여러 가지 불리한 점이 생기게 됨.
1998-10-31
1998-11-17
1998-12-08
1999-01-12
1999-02-25
삼성물산 홈페이지 http://www.samsungcorp.co.kr/
한국 경제 연구소 http://www.seri.org
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金仁寧(한림대학교 정치외교학과) 논문 참조
한국경제성장의 정치경제: 국가 주도론과 기업주도론
