결정 방법/명목집단 기법 : 전문가들을 한 장소에 모아놓고 각자 의 의견을 적어내게 한 후 그것을 정 리하여 집단이 각각 의견을 검토하는 절차를 합의가 이루어질 때까지 계속 하는 방법
장점 : 참여의식과 동기부여에 기여
단점 : 많은 시간 소요
10. 의사소통/의사전달
① 의사소통의 정의 : 조직
의사결정으로 이루어진다. 다시 말하면, 의사결정은 교차로에서 가야 할 길을 결정하는 것과 유사하다. 때로는 선택의 여지가 두 길밖에 없을 수도 있고 때로는 수많은 대안이 있을 수도 있다. 중요한 것은 여러 대안들을 인식하고 이해하는 것이다.
1. 연구의 배경 및 필요성
사회복지조직에 있
사회복지행정조직에서 의사결정의 제약요인
사회복지조직은 다른 행정조직과 비교하여 관료제적 성격이 미약하기 때문에 합리적이고 효과적인 의사결정을 하기가 어렵다. 왜냐하면 의사결정 시 수반되는 방해요소가 다양하게 존재하기 때문이다. 사회복지조직이 의사결정을 할 때 직면하게 되는
사회생활을 영위하면서 거의 모든 생활 장면에서 선택해야 할 많은 문제에 직면하게 된다. 우리의 삶이 의사결정의 연속이며 선택한 의사결정의 결과는 나와 타인, 공동체의 삶에도 영향력을 행사한다는 점에서 의사결정능력은 모든 사회구성원에게 요구되는 필수 요건이다. 특히 사회복지조직의 근
조직의 목적과 가치를 명확히 적용하고, 프로그램 수행과 자원의 체계화 등을 위한 조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내?외부적 환경들을 조직관리요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다. 따라서 본론에서는 의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한