조직이 추구하는 목적의 달성을 도와주는 서비스라 할 수 있다.
II. 컨설팅의 역할
컨설팅 영역은 서비스 범위에 따라서 여러 가지 견해로 나누어 볼 수 있다. 우종모 외(2004)는 컨설팅 스타일을 기준으로 자원(resource)과 과정(Process)으로 구분하였다. 또한 사회 환경에 따라 전략적 컨설팅, 운영 컨설
사회복지공동모금회는 전문적으로 모금활동을 하고, 그 과정에서 각 사회복지사업을 전 국민에게 알려 도움이 필요한 서비스에 연결하는 등 자원이 부족한 기관에 모금액을 전달하기 위해 1998년에 사회복지 공동모금회법에 의해 설립된 법정 민간 모금 및 배분 전문기관이다. 하지만 다양한 매체를 통
조직과 같은 최고경영자, 공공조직에서의 최고책임자라 부르지만 조직과 상황에 따라 그 효과성 또한 다르다.
1. 동기부여 측면에서의 리더십: 사회복지조직의 많은 전문가는 자율성을 추구하지만 조직에서는 이를 통제하려는 욕구가 있어서 두 욕구 사이에 긴장이 있기 때문에 조직구성원들과 규
사회복지조직도 현대의 거대한 정보사회로의 발전의 틀 속에서 존재하고 정부의 지원과 정부와의 긴밀한 의사소통 속에 존재하며 앞으로도 그럴 것이기 때문에 사회복지조직에서의 정보관리는 새롭게 관심을 쏟아야 하고 발전시켜 나가야 할 중요한 행정적 관제가 되고 있다. 특히 우리나라는 세계
사회복지공동모금회는 한국의 가장 대표적인 비영리조직 중의 하나이다. 이 조직에 대한 컨설팅을 해보기로 한 것은 이 기관이 현재 한국의 민간 사회복지분야에서 가장 중추적인 역할을 하고 있기 때문이다. 사회복지공동모금회는 직접적인 서비스를 제공하는 기관은 아니다. 홍보팀의 김효진 과장