컨설팅의 역할컨설팅 영역은 서비스 범위에 따라서 여러 가지 견해로 나누어 볼 수 있다. 우종모 외(2004)는 컨설팅 스타일을 기준으로 자원(resource)과 과정(Process)으로 구분하였다. 또한 사회 환경에 따라 전략적 컨설팅, 운영 컨설팅, IT 컨설팅 등 3가지로 구분하였다. 상세한 내용은 아래의 표와 같다
I. 컨설팅의 정의
컨설테이션(consultation)은 기업에서의 컨설팅과 같은 의미이며, 궁극적 목적은 '문제해결을 위한 대안 제공이다. 그러므로 컨설팅은 독립적이고 전문적인 조언서비스로서, 경영과 사업의 문제점들을 해결하고, 이로 인한 새로운 기회의 발견과 활용을 통하여 학습의 기회를 넓히고,
사회적 모금, 배분활동을 위해 이루어야할 과제가 무엇인지를 알아보고자 한다.
2. 공동모금의 개념
모두를 위한 한 번의 기부와 십시일반의 원리를 바탕으로 이루어지는 민간모금 활동으로 사회복지사업법 및 기타 사회복지 활동의 지원에 필요한 재원을 조성하기 위하여 전국 또는 지역을 단위
사회복지 조직은 이러한 환경적 변화에 대응하여 나가야 하는 것이 당연하다.
1. 복지정보체계의 구축 필요성
복지에 대한 폐쇄적 보호의 개념에서 권리의 개념으로의 전환, 성과에 입각한 목표의 설정, 빈곤의 치유와 예방에 이르는 대다수 국민의 복지정책의 실현을 위하여 국가차원․문제
사회
지역주민이 자신들의 장래의 선택을 넓히기 위한 지위, 영향력, 조직능력 등의 권한강화 활동
개도국의 주인의식을 기초(내생적)
구축과 더불어 구축된 역량을 유지, 강화하는 지속적 과정
홍보, 캠페인 등의 활동
제 3세계의 개발과 남북문제에 대한 관심 환기
해외원조에 대한 지