비교하여 볼 때 관리의 원리나 기술면에서 공통점이 있으나 건전한 인간의 가치와 관계성에 관
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3. 사회복지행정가라고 가정할 때 직원 및 클라이언트를 어떻게 대할 것인지 사례적으로 서술사회복지행정의 특성에 따른 제반 과제들을 수행해나가는 일차적 역할은 조직의 행정가에게 부여
가 형성되고, 이를 통해 한 국가의 사회복지정책의 주요 내용들이 체계적으로 결정되고 집행된다. 사회복지법의 기본이념은 국민에 대한 생존권 보장이라는 사고방식에 기초하고 있다. 따라서 본론에서는 사회복지행정과 일반행정을 비교설명하고 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여에 대한 내
스키드모어가 제시한 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 열일곱 가지로 구분하여 서술하고자 한다.
1. 수용사회복지행정가는 자신과 함께 일하는 지역사회 내의 타 전문 직원 및 지도자뿐 아니라 직원과 클라이언트가 처해 있는 현실을 그대로 받아들여야 한다. 행정가는 개개인을 장점과
사회에서는 자원의 활용과 관리가 조직의 성과에 큰 영향을 미치기 때문에 기관의 생존과 발전을 위하여 인사관리가 매우 중요하다. 인사관리란 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 업무에 필요한 인적자원을 동원하고 관리하는 것이다. 사회복지조직의 궁극적인 목적은 클라이언트에 양질의 서
필요한 인적자원을 동원하고 관리하는 것이다. 사회복지조직에서 인사관리는 인적자원의 관리를 통해서 사회복지행정조직의 목표를 달성할 뿐 아니라 사회복지행정조직의 유지와 적응에 필요한 기능을 수행한다. 이에 본론에서는 스키드모어의 인사관리의 주요 과정 8단계를 제시하고자 한다.