장수 기업 중 하나입니다. 산리오는 어떻게 ‘헬로키티’를 장기간 사랑 받는 캐릭터로 키울 수 있었을까요? 또 어떻게 산리오는 70여개 국에 약 5만종이 넘는 수많은 제품들을 판매할 수 있었을까요? 저희 4조는 ‘생산관리’ 측면에
서 분석하여 이러한 질문에 대한 해답을 얻고자 합니다.
산리오'를 주제로한 책을 참고로 하였다.
최초에 조사를 시작할 때는 ‘'헬로키티' 성공신화’ 책을 읽으며 '산리오'라는 기업이 도대체 어떻게 36년이라는 기간 동안 ‘'헬로키티'’를 잊혀지지 않게 잘 관리 하고 또 그 캐릭터의 가치를 키워나갔는지에 대한 궁금함으로 조사를 시작하였고 조사를
산리오 사의 캐릭터 마케팅
- social communication business 이 경영이념이자 사업의 목적.
- 이를 바탕으로 꿈과 배려와 우정을 나타낼수 있는 독자적인 캐릭터의 직접적, 지속적 개발 & 자사 캐릭터샵의 독자적인 유통망 확보
⇒ 회사의 경영이념과 맞는 마케팅 활동을 하기 위한 초석을 다짐.
Ⅴ. SWOT분석
Strength (강점)
Opportunities (기회)
1.세분화 고객(유아)를 대상으로 틈새 시장 공략 및 대중적 인지도 확보 성공을 통해
a.자사 캐릭터 소비자 선호도 증가세
b.자사 캐릭터 활용 상품화 증가세
c.자사 캐릭터 시장 점유율 증가세
2.캐릭터관련 라이선스 확대
a.안정적인 재무구조 기반 확립
분석하기 위해 모닝글로리가 어떤 회사인지를 알아보고, 본론에서는 각종 뉴스 기사를 바탕으로 모닝글로리의 성공 전략을 하나하나 세심하게 분석해 보았다. 마지막으로 결론에서는 모닝글로리가 앞으로 세계화 전략에 따른 대처 방안과 나아갈 길을 모색해 해외시장 성공이 여기서 그치지 않고 꾸