3. 산탄데르의 성공 비결
130여 건의 M&A에 성공한 산탄데르는 고객 수를 1985년 75만 명에서 2009년 9000만 명으로 늘렸고, 세계 152위의 작은 은행에서 세계 5위의 대형 금융그룹으로 성장할 수 있었다. 그러나 산탄데르의 성공비결은 단순히 M&A를 통해 규모의 경제를 추구하는 것 뿐 만 아니라, 기업 환경과
남방정책이라는 명목으로 동남아시아와의 연계를 강화하고 있습니다. 이런 점에서 본론에서는 다국적 기업의 파산 사례가 한국 금융권으로 진입하는 과정을 자세히 분석하고 파산 요인을 알아보며 또한 정치, 경제, 문화 환경을 비교하여 성공적인 해외 시장을 찾는 전략에 대해 작성할 예정입니다.
전략적 판단에 따른 것이다. 우리나라 은행들도 글로벌 트렌드에 뒤처지지 않고 지속적으로 성장하기 위해서는 메가뱅크와의 파트너십을 통해 M&A 시장에 참여할 필요가 있다.
반면에 1980년대 은행 M&A 시장은 주간 영업(inter-state banking)이 허용되지 않던 비효율적 규제체계를 극복하고 새로운 시장을
은행은 단 한 곳도 없었지만, KB금융과 우리금융이 합쳐질 경우 자기자본 268억달로 RBS에 이어 세계 37위에 이름을 올리게 된다.
글로벌 금융위기를 겪은 정부와 은행권이 은행 대형화에 대해 신중한 입장을 보이고 있으며, 노동조합 등도 반대하고 있어, 대형 은행 탄생을 가져올 은행권 재편전략이 현
과도한 임원 성과급 지급이 잇따라 비난의 도마에 오르고 있지만, 한델스방크에는 먼 남의 나라 이야기일 뿐이다. 금융업이 장기적인 안목으로 실물경제와 함께 나아가야 하는 산업인 만큼, 단기성과에 일희일비하는 보수체계는 바람직하지 않다는 게 경영진의 생각이다.
3. 국내 은행 합병 사례