은행들이 강점을 갖는 투자은행을 공략하기보다는 잘 아는 분야인 리테일 부문 중심의 진출 원칙을 고수하는 것이다. 산탄데르는 지금도 전체 수익의 약 80%를 리테일 부문에서 창출하고 있다.
또한 산탄데르는 M&A 추진 후 통합과정에서 먼저 일상적인 비용 절감이 가능한 부문이 있는지를 분석한다.
남방정책이라는 명목으로 동남아시아와의 연계를 강화하고 있습니다. 이런 점에서 본론에서는 다국적 기업의 파산 사례가 한국 금융권으로 진입하는 과정을 자세히 분석하고 파산 요인을 알아보며 또한 정치, 경제, 문화 환경을 비교하여 성공적인 해외 시장을 찾는 전략에 대해 작성할 예정입니다.
은행 대형화 논의가 대내외 환경 변화에 따라 부침을 거듭하면서도 계속 이어지고 있다. 우리은행 민영화, 외환은행 매각뿐 아니라 산은금융지주의 홀로서기나 매각이 예정돼 있는 만큼 은행 대형화에 관심을 갖고 장단점을 저울질하는 것은 당연한 결과일 것이다. 얼마 전 KB금융지주 회장 선출과정에
은행시장에서 이미 대부분의 고객들이 모두 유치된 상황이며, 한국과 비교하여 보다 발전된 금융체계를 갖고 있다. 이런 상황에서 한국의 은행이 진출하였을 때, 혁신적으로 은행을 경영하기 보다는 ‘수용’의 입장에서 시장에 진출하게 될 것이다.
반면에 신흥국의 은행시장의 상황은 성장의 단
나눔과 베풂의 삶을 강조
신한은행은 우리 사회의 '공의(公義)'를 위해 노력하는 은행이 되겠습니다.
“신한은행이 HSBC나 산탄데르처럼 자신만의 강점을 가지고 세계시장에서 어깨를 나란히 할 수 있도록 기초를 닦는 역할을 후회 없이 해 보고 싶다”
“절대로 포기하지 말고 최선을 다하라”