삼성의 성과평가의 기대효과
평가 등급의 비율까지도 부서평가 결과에 따라 차등 적용. 부서 평가가 A를 받으면 A가 10%이고 B가 25%라고 할 때 삼성에 있어서는 부서평가가 좋은 부서는 A 등급자를 15%로 늘려준다. 이것은 기존의 개인만 잘하면 보상을 받는 인적자원관리의 시스템의 문제점을 보완하기
보상 확대의 필요성 대두
사업부별 책임경영체제의 강조
PI : Productivity incentive (생산성 장려금)
정부 총액임금제 가이드라인을 피해 보상기준을 높이기 위해 도입
운영과정 사업부별 , 총괄별 성과평가의 집단보상 성격이 됨
평가 기준
재무적(경제적 부가가치 + 자산회전율) 평가
2. 평가제도
삼성전자의 평가제도는 업적고과와 역량고과로 구분되어 있으며, 평가에 근거하여 공정하게 처우 · 보상 · 육성하여 근무의욕을 높이고 업무 능률을 향상시키고자 노력하고 있다.
구분
업적고과
역량고과
평가내용
당해연도 업적성과
개인이 보유한 핵심역량
평가항목
부서목표
일은 조직에 있어서 가장 중요한 성공요인의 하나이다. 이러한 인사의 근본은 바로 성과평가에 있다. 개인의 업적과, 그 업적을 창출할 수 있게 한 능력을 올바로 파악하는 데에 근거하여 직위가 적절하게 부여되고 보상될 때, 개인들의 동기부여는 최상이 될 것이고 조직의 성과는 최대가 될 수 있다.
성과평가에 있다. 개인의 업적과, 그 업적을 창출할 수 있게 한 능력을 올바로 파악하는 데에 근거하여 직위가 적절하게 부여되고 보상될 때, 개인들의 동기부여는 최상이 될 것이고 조직의 성과는 최대가 될 수 있다.
3. 성과평가의 목적
성과평가의 목적은 단순히 보상이나 승진을 위하여 구