![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0001.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0002.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0003.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0004.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0005.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0006.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0007.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0008.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0009.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0010.gif)
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![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0014.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187820-0015.gif)
분야
hwp1. 성과평가 정의
2. 성과평가의 중요성
3. 성과평가의 목적
Ⅱ. 본론 1 - 삼성전자
1.삼성전자의 선정배경
2.삼성전자 개요
3.삼성전자의 성과평가제도
1) 삼성전자의 인사체계
(1) 직급체계 및 승격
2) 평가제도
(1) 인사평가 시스템
(2) 인사평가의 실행
(3) 고과관리 통한 성과평가
4.삼성전자의 보상제도
1) 신상필벌 인사원칙
2) 철저한 성과보상주의
Ⅲ. 본론 2 - 모토로라
1.모토로라 개요
2.모토로라의 성과평가제도
3.모토로라의 보상제도
Ⅲ. 본론 3 - 분석
1. 모토로라와의 공통점
2. 모토로라와의 차이점
3. 이에 따른 영향
Ⅳ. 결론 - 삼성 성과평가 제도의 적용
1. 기대효과
2. 유의사항
3. 요구사항
1. 성과평가란?
성과평가는 조직전반에 걸쳐 동일하게 적용되는 객관적인 기준에 따라 개인의 성과를 평가하기 위한 방법과 절차를 총칭하는 개념이다. 조직 목표를 달성하기 위해서는 사원이 능력을 최대한 발휘하여 성과수준을 향상할 수 있도록 평가할 필요가 있다.
주요 경제 주체로서의 기업의 궁극적인 목적은 성과의 극대화에 있다. 성과의 극대화를 위해서는 전사적 성과만이 아니라 그것을 구성하는 단위조직 및 개인의 성과에 대한 체계적인 관리가 필요하다. 따라서 성과에 대한 체계적인 관리를 위해 많은 기업들이 다양한 성과관리 시스템을 도입하고 있다. 이러한 성과관리 시스템은 기업체마다 혹은 컨설팅 업체마다 다양한 이름으로 도입되고 있으며, 특히 컨설팅 업체의 경우 각각의 방법론에 근거하여 성과관리 시스템 구축 서비스를 제공 하고 있다.
2. 성과평가의 중요성
조직이 잘 돌아가기 위해서는 무엇보다도 우선 적재적소에 적합한 인재가 배치되어야 한다. 오늘날과 같은 무한경쟁의 시대에, 구성원의 능력을 최대로 적절하게 활용하는 일은 조직에 있어서 가장 중요한 성공요인의 하나이다. 이러한 인사의 근본은 바로 성과평가에 있다. 개인의 업적과, 그 업적을 창출할 수 있게 한 능력을 올바로 파악하는 데에 근거하여 직위가 적절하게 부여되고 보상될 때, 개인들의 동기부여는 최상이 될 것이고 조직의 성과는 최대가 될 수 있다.
3. 성과평가의 목적
성과평가의 목적은 단순히 보상이나 승진을 위하여 구성원들에게 서열이나 등급을 매기는 것에 머무르는 것으로는 부족하다. 성과평가의 진정한 목적은 직원 개인이 해당 기간 동안 조직의 성과 창출을 위해 잘 한 일이 무엇이고 또 개선해야 할 일이 무엇인지를 명확히 하는 과정이어야 한다.
